ניהול משברים בארגונים/חברות

בסינית המונח "משבר" מורכב משתי מילים: סכנה והזדמנות ,הצירוף הוא "הזדמנות מסוכנת" (אורי מרי-התמודדות עם משברים).

למרות שמשברים בארגונים אינם תופעה חריגה בעידן הנוכחי ופוטנציאל הנזק הוא גדול ,הנושא לא מקבל את תשומת הלב הראויה. חברות וארגונים משקיעים סכומי עתק בתכניות שיקום וקמפיינים אחרי האירוע...במקום להיערך מבעוד מועד (בעלות מזערית )עם תכנית ארגונית סדורה על סמך החלטות שקולות שבחנו את כל המשמעויות.


"הברבור השחור"-אירוע חריג מחוץ לתחום הציפיות, בעל השפעה קיצונית...מה שמפתיע איננו גודלן ועוצמתן של טעויות הניבוי שלנו, אלא העדר המודעות שלנו אליהן"(טאלב-הברבור השחור).

"עם תכנון שיטתי, מוכנות, אימון, שיפור מחזורי באמצעות תחקירים וניסיון, אפשר להתמודד עם משברים כאילו היו אירועים שגרתיים, אי אפשר להתכונן לכל דבר, אז מתכוננים לכל מה שלא יהיה"(טיצ'י ובניס-החלטות-כיצד מנהלים מנהיגים ומפקדים מכריעים ברגע האמת).

המשבר עלול להופיע באופן  פתאומי או כתהליך שקיעה הדרגתי ואיטי, בשני המצבים ניתן לצמצם באופן משמעותי את הנזק ע"י הערכות מקדימה ומתאימה.

ניהול משברים בארגון-תפריט ייעוץ :

  • בחינת ההערכות הארגונית לתרחישי משבר הרלוונטיים לתחום העיסוק-הכנת דו"ח מפורט הכולל המלצות לשיפור.
  • בניית תכנית מגירה מותאמת לתרחישים השונים כולל סדר הפעולות הארגוני הנדרש , בעלי תפקידים ותחומי האחריות בנושאים השונים.
  • תרגול "משחק מלחמה" של ההנהלה ובעלי התפקידים השונים.
  • סיוע והכוונה במהלך מצב משבר או אירוע חריג .

האתר נבנה במערכת 2all | בניית אתרים