ייעוץ ארגוני

"אחד מאתגרי הניהול החשובים ביותר במאה ה-21 הוא שהארגון יהפוך למוביל השינוי, מוביל השינוי רואה את השינוי כהזדמנות, מוביל השינוי מחפש שינויים, יודע כיצד למצוא את השינויים הנכונים, כיצד להפוך אותם ליעילים הן בתוך הארגון והן מחוצה לו" (פיטר דרוקר-אתגרי הניהול במאה ה-21).

"הצלחת חברות כיום נובעת מיכולתן לייצר שינוי, שמירת ההלימה בין  הארגון ובין סביבתו החיצונית והפנימית מחייבת פעילות מתמדת של ניהול שינויים בכל תחומי הפעילות הארגונית"(הרפז ומשולם - ניהול משאבי אנוש-הגישה האסטרטגית).

אבחון ארגוני-"ניסיון שיטתי לזהות ליקויים תפקודיים , לאתר תחומים בעייתיים, לנתח את סיבותיהם ולהעריך את השפעתם על טיב הביצוע של הארגון או אחד ממרכיביו בתנאי הסביבה הנתונים"(יצחק סמואל-ארגונים).

ארגונים/חברות/עסקים , חייבים בבחינה פנימית מתמדת וביכולת זיהוי מגמות ותהליכים בסביבה החיצונית על מנת להישאר רלוונטיים ותחרותיים, הייעוץ נותן מענה לבחינה ארגונית יזומה(לא בהכרח כתוצאה של בעיות ופערים),למצבים של צורך בהתאמות ארגוניות מסוגים שונים ברמת המבנה והתהליכים או בכל הקשור ל"פוליטיקה", התרבות וההיבטים הערכיים של הארגון .

תפריט ייעוץ:

  • אבחון ארגוני-זיהוי בעיות שורש, חסמים ופערים ברמה הארגונית או ביחידות משנה,חוסר בהירות בתחומי אחריות וסמכות .
  • הכוונה בניהול תהליכי שינוי ארגוני, הקמת יחידות או פונקציות חדשות, ניהול תהליכי התייעלות וביטול יחידות.
  • גיבוש תכנית הסברה והטמעה פנים ארגונית לקראת ביצוע שינויים.
  • ייעוץ בכל שלבי היישום והבקרה.
  • שיפור תכניות העבודה .
  • התמודדות עם משברים ארגוניים.
  • פיתוח עתודה ניהולית ארגונית- בניית תהליך /שיפור תהליכים קיימים.


האתר נבנה במערכת 2all | בניית אתרים