חיפוש :

השינוי הארגוני- מפרויקט זמני ל-שגרת ניהול

9/1/2018

בעידן הנוכחי ארגונים,חברות ועסקים , חייבים בבחינה מתמדת וביכולת זיהוי מגמות ותהליכים על מנת להישאר רלוונטיים ותחרותיים, אחד הכלים המרכזיים לביצוע התאמות הדרושות לצד החדשנות הוא השינוי הארגוני, להלן שני מקורות המדגישים את הנושא:

כשביל גייטס אומר" מיקרוסופט נמצאת תמיד שנתיים לפני כישלון" הוא מנסה להדגיש את המציאות התחרותית של העידן החדש, הוא יודע שלא רק מחזורי החיים של המוצרים מתקצרים, גם מחזורי החיים של האסטרטגיות מתקצרים, קצב השינויים מדהים, כמעט מבטיח שכל תפיסה עסקית, מבריקה ככל שתהיה, תאבד במהירות את היעילות הכלכלית שלה, ההבדל בין המוביל בשוק לבין מי שמדדה מאחור אינו נמדד עוד בעשרות שנים אלא בשנים ולפעמים בחודשים"(גארי האמל –להנהיג את המהפכה).

"הכל מכירים בכך ששינוי הוא חלק בלתי נפרד מניהול ארגונים וששינויים מתעצמים ונעשים מורכבים יותר, שאלת ניהולם באופן שיביאו לעלייה באפקטיביות הארגון הופכת לשאלה של הישרדות, מכאן שכדי לשרוד בעולם החדש, ארגונים חייבים למצוא את הדרך לפתח יכול לנהל שינויים ברציפות ובקנה מידה כלל ארגוני, שינויים מתוכננים, בהדרגה במיקוד מקומי קבוצתי ואישי אינם מספיקים" (משולם והרפז-ניהול משאבי אנוש הגישה האסטרטגית).

ניתן ללמוד על התייחסות הנהלת הארגון לתהליכי השינוי על פי אופן העסקת היועץ הארגוני ,  ישנם  ארגונים המגייסים יועצים ארגוניים לתפקיד קבוע, ארגונים אחרים שוכרים יועצים חיצוניים לתקופות ממושכות (לא רק מול פרויקט ספציפי ) וחלק נכבד עדיין שוכר שרותי ייעוץ לסיוע בתהליכי שינוי ,גיבוש אסטרטגיה או התמודדות עם משברים כפרויקט זמני  (בשילוב ימי דיונים מרוכזים להנהלת הארגון) ובכך מסתיים התהליך. 

מתכונת נוספת- התהליך מתבצע ע"י המנהלים (בסיוע גורמי מש"א) באופן מובנה כחלק מתכנית העבודה השנתית או עם כניסת מנהל לתפקיד חדש,ישנן עוד שיטות ודרכים ליישום התפיסה, כל ארגון צריך לבנות לעצמו את הפורמט המתאים.הרעיון המוביל והמרכזי הוא שהארגון יגבש לעצמו מנגנוני חשיבה קבועים שידעו לזהות את המגמות ,התהליכים ,השינויים הרלוונטיים ולגבש כיווני פעולה על מנת להניע את ההתאמות הדרושות ,למנוע פערים ואם אפשר... גם להקדים את השוק מול האתגרים והמתחרים.


חדשנות היא מרכיב מרכזי בתהליך אולם התפיסה הנכונה מחייבת ראיה ובחינה רחבה הרבה יותר. בחלק מהמקרים "החוליה החלשה" יכולה להיות באסטרטגיה,בתכניות העבודה,בתרבות הארגונית, בתהליכי עבודה , במבנה, בחוסר תאום ולא רק בפיתוח מוצר שובר שוק, לכן היכולת הקבועה לזהות פערים, איומים והזדמנויות ולהניע שינויים נדרשים הופכת להיות קריטית להישרדות הארגונית

לסיכום ,ארגונים לא יכולים להמתין לסימני משבר, דעיכה או חילופי מנהלים כדי להניע שינויים והתאמות ,ארגונים גם לא יכולים להסתפק בחדשנות  אלא להיות כל הזמן עם "אצבע על הדופק" הארגוני באופן מובנה על מנת להקדים את האתגרים ולהתמודד טוב יותר עם המתחרים.




טואול בניית אתרים